Notre processus est moins orienté vers une tentative d'analyse extrêmement détaillée et paralysante de votre organisation. Au lieu de cela, nous recherchons des stratégies émergentes de croissance ou alors se consacrer directement sur votre projet spécifique prédéfini. Cependant, chez Bluewolf nous déployons des modèles conceptuels adaptés et un ensemble d'outils qui permettent une évaluation efficiente et/ou fournir une recommandation stratégique optimale.

À la fin du processus d'analyse, la valeur est cartographiée de manière à fournir des recommandations essentielles à la négociation et/ou à formuler des recommendations pertinente en rapport avec l'opportunité d'investissement. 

Fusions acquisitions

Outre la création et la gestion d'un portefeuille de compétences, la croissance par acquisition est un autre moyen permettant la création de valeur, d'augmenter les bénéfices à travers une expansion consolidante, en réalisant en même temps des synergies, des économies d'échelle, etc. Nous examinons le degré d'adéquation et avantage concurentiel  qu'un tel mouvement permettrait de réaliser. 

Afin de fournir une évaluation éloquante d'une société, diverses méthodes sont utilisées:  la méthode des flux de trésorerie actualisés (FCFE et FCFF), la méthode des multiples des entreprises comparables, la méhode des transactions comparables  ainsi que d'autres modèles de valorisation utilisant la valeur de l'actif net, de liquidation, du revenu résiduel, de l'EVA, etc.
En même temps une évaluation des marchés financiers est considérée afin de construire une vue plus pointue en termes de taux de rentabilité exigé et mesurer les risques associés.